當(dāng)下，地板行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，但是行業(yè)的瓶頸依舊還是存在的，尤其是地板行業(yè)被產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷模式化、品牌山寨化等問題困擾。因此，地板企業(yè)需立足于未來，敢于承擔(dān)風(fēng)險和加強(qiáng)自身實力。

地板企業(yè)面臨風(fēng)險挑戰(zhàn) 企業(yè)需開辟互聯(lián)網(wǎng)時代

人見利而不見害，鳥見食而不見亡。在早前4萬億的家居建材市場面前，給無數(shù)已經(jīng)加入或者說想加入還未加入的地板品牌，打了一劑“雞血”。然而，就在這劑還未冷血的時候，地板行業(yè)在這充滿無限機(jī)遇和可能4萬億面前，卻又僅分得700億的產(chǎn)值規(guī)模。無疑，這尷尬的一巴掌，提醒了正前赴后繼趕來的眾多地板品牌：只盯機(jī)遇，無視風(fēng)險顯然是不明智的。

那么，究竟地板行業(yè)在發(fā)展了多年之后，所面臨的風(fēng)險到底有哪些?眾所周知，上游房產(chǎn)的持續(xù)疲軟已經(jīng)造成了包括地板行業(yè)在內(nèi)一系列產(chǎn)業(yè)風(fēng)波，在飽受“輕微腦震蕩”之苦后，有部分地板企業(yè)扛不住壓力，選擇黯然離場。另外，從地板行業(yè)內(nèi)來看，這股風(fēng)險似乎蘊藏著更大的“威懾力”。

在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，地板一直被認(rèn)作是發(fā)展電商條件最有力的家居建材行業(yè)。然而日前，“貨不對板”的頻發(fā)使得越來越多的消費者對地板網(wǎng)購失去了信心。地板企業(yè)想要搭乘互聯(lián)網(wǎng)這艘快船，可見即使有了登船的“船票”，但想要成功掌舵，企業(yè)還有很長的路要走，這其中的風(fēng)險更是不言而喻。如此，在這些風(fēng)險面前，一波接一波的“初生牛犢”的發(fā)展難道真的就會變得不堪?

涉業(yè)未深的地板企業(yè)需放逐長遠(yuǎn)利益

盡管不少地板企業(yè)的發(fā)展“四面楚歌”，地板行業(yè)的進(jìn)擊之路風(fēng)險重重，但有數(shù)據(jù)顯示每年成立的地板品牌數(shù)仍然不少。有資料顯示，目前市場上有商標(biāo)認(rèn)證的地板企業(yè)多達(dá)3000余家，增長率達(dá)到3個百分點。就在早前一直重申“地板行業(yè)品牌將腰斬一半”的論調(diào)下，品牌數(shù)量不降反增，令多數(shù)人都大跌眼鏡。

對于剛剛成立或者剛剛起步的地板企業(yè)來說，正因為他們涉“業(yè)”未深，受地板產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維影響較小，容易打破這其中的傳統(tǒng)限制，以“行外人”的眼光激起不一樣的火花。同時，這一火花正是在多年發(fā)展之后，陷于桎梏中的地板行業(yè)所迫切需要的。站在未來看未來，這正是所謂的“行外人”所面臨的機(jī)遇。

每個人站的角度不同，同樣看的風(fēng)景也會不一樣。例如，你站在圈類看風(fēng)景，我站在圈外看風(fēng)景，而我就比你多看了一個你。因此，地板企業(yè)也不應(yīng)該一直坐個“井底之蛙”，要跳出來，用“行外人”去看行業(yè)，或許就能成功。